塔牌集團(tuán)召開總結(jié)表彰動員大會

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3月8日上午，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部二樓會議室召開2015年度年終總結(jié)暨2016年工作動員大會，參加大會的有集團(tuán)公司各部、中心及屬下二級企業(yè)中層正職及以上管理技術(shù)干部、部分職工及先進(jìn)代表、部分合作單位負(fù)責(zé)人共170多人。鐘烈華董事長、鐘朝暉副董事長出席會議。

大會由集團(tuán)公司黨委副書記李斌主持，集團(tuán)公司副董事長鐘朝暉作重要講話，總經(jīng)理何坤皇作題為《適應(yīng)新形勢、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，謀劃新思路、實施新舉措，為實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗》的動員報告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理丘增海、張騎龍，文福萬噸線項目籌建總指揮陳大偉，分管紀(jì)檢監(jiān)察黨委副書記徐政雄等領(lǐng)導(dǎo)分別在會上作了發(fā)言。大會表彰了2015年度崗位、技術(shù)、管理能手和標(biāo)兵班組并進(jìn)行頒獎。

何坤皇總經(jīng)理代表管理層在會上總結(jié)了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了企業(yè)面臨的形勢，并對企業(yè)今后工作提出了具體的目標(biāo)、措施和要求。報告分三個部分：

一是2015年的工作情況。

2015年通過強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，挖掘方方面面潛力，認(rèn)真做好降本增效工作，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得了“三個新”的成效：

（一）水泥產(chǎn)業(yè)取得了新的成績。2015年，全集團(tuán)生產(chǎn)熟料1099萬噸、同比增長了2.4%；生產(chǎn)水泥1469萬噸、同比增長了4.9%；銷售水泥1465萬噸，同比增長了5.4%；

（二）混凝土產(chǎn)業(yè)有了新的進(jìn)步。2015年，全年全資和控股混凝土攪拌站實現(xiàn)營業(yè)收入1.79億元，實現(xiàn)凈利潤723.1萬元；合資合營站實現(xiàn)凈利潤1374萬元，比上年有較大幅增長；凈利潤同比增長了72.2%。

（三）企業(yè)聲譽(yù)和影響力有新的擴(kuò)大。集團(tuán)公司抓住中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華等各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨企業(yè)調(diào)研、考察、指導(dǎo)工作機(jī)會，認(rèn)真做好宣傳推介工作，讓各級黨委政府部門、社會各界人士和廣大客戶進(jìn)一步了解和認(rèn)識塔牌；同時利用各種媒體進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

二是企業(yè)面臨的形勢。

（一）全國經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩。2016年在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)市場低迷的影響下，水泥需求將趨于減少，未來市場形勢比較困難，而且這種市場形勢預(yù)計將持續(xù)低迷。

（二）水泥行業(yè)整體形勢十分嚴(yán)峻。未來幾年，水泥行業(yè)整體盈利能力仍將大幅下降，市場競爭將更加激烈，前所未有。

（三）我們企業(yè)面臨的市場形勢。大粵東區(qū)域水泥市場供求基本平衡關(guān)系已經(jīng)打破，華潤、海螺、冀東等大型水泥企業(yè)通過海運(yùn)、高速等便利渠道源源不斷占領(lǐng)該區(qū)域市場，對企業(yè)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同業(yè)協(xié)同難度也進(jìn)一步增大，水泥行業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻、效益難言樂觀。

三是今后工作的目標(biāo)任務(wù)。

做大做強(qiáng)企業(yè)，苦戰(zhàn)2-3年夯實各項管理基礎(chǔ)，再用5-10年時間，再造一個塔牌，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上；利潤創(chuàng)5個塔牌，實現(xiàn)凈利潤15-20億元/年。塔牌員工與企業(yè)共成長，通過實施員工持股計劃、股權(quán)激勵以及建立資本市場投資激勵機(jī)制，穩(wěn)步提升塔牌集團(tuán)股票市值；至2020年，全集團(tuán)總目標(biāo)是實現(xiàn)凈利潤12.60億元，股票市值300億元。2016年主要工作目標(biāo)：水泥產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)銷水泥1600萬噸、凈利潤3.14億元。混凝土產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)凈利潤0.36億元。新興產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)凈利潤2.10億元。

集團(tuán)公司鐘朝暉副董事長對企業(yè)2015年取得的工作成效給予了充分肯定，并對管理層今后的工作提出幾點要求：

一是充分發(fā)揮職工團(tuán)隊力量。要樹立職工團(tuán)隊的大局意識、集體意識；要提高職工團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力、工作水平；要團(tuán)結(jié)一致、形成合力。只要塔牌職工同舟共濟(jì)、眾志成城，就沒有克服不了的困難，就沒有干不成的事業(yè)，我們的發(fā)展就將無往而不勝。

二是充分發(fā)揮規(guī)章制度作用。要建設(shè)和落實好制度，要加大激勵約束力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對守則、業(yè)績突出的人員，要根據(jù)成效大小予以獎勵；對違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績差的人員，要依照規(guī)定給予處罰。激勵先進(jìn)、帶動一般、鞭策后進(jìn)，處罰一個、教育一批、影響一片，真正調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、主動性及工作潛能，推動企業(yè)不斷上新臺階。

三是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)作用。要發(fā)揮全體職工的智慧，大力推廣普及“小改小革”；要加快智能化工廠建設(shè)和進(jìn)一步完善信息化管理體系。通過對生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等管理模塊流程再造,搭建數(shù)據(jù)高速集中管控、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，打造全公司一體化的信息化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化，大幅提高管理效率，為企業(yè)快速決策提供依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)管理上層次。

四是充分利用好資本市場平臺。要利用資本市場再融資，促進(jìn)萬噸線項目盡快建成投產(chǎn)。

五是加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。要明確發(fā)展方向，采取多種發(fā)展方式，利用有實力機(jī)構(gòu)的專業(yè)團(tuán)隊、智力、信息等資源優(yōu)勢，尋找優(yōu)質(zhì)的有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)和項目，從而提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

六是全面實施管理技術(shù)人員問責(zé)制度。要在董監(jiān)高人員的問責(zé)制度、干部管理制度的基礎(chǔ)上全面實施管理技術(shù)人員問責(zé)制度，擴(kuò)大問責(zé)主體和范圍，明確問責(zé)形式、加大問責(zé)力度。

會議要求各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)這次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，及時將鐘副董事長的重要講話精神和何總經(jīng)理提出的各項措施、要求堅決落實到位，為全面順利實現(xiàn)2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！