塔牌集團(tuán)攜手深圳科略集團(tuán)舉辦“實(shí)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)

結(jié)果導(dǎo)向思維

為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、提升結(jié)果意識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力，打造企業(yè)內(nèi)功，集團(tuán)公司于2016年8月18日邀請(qǐng)深圳市科略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司周恩澤老師蒞臨塔牌集團(tuán)開展《實(shí)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)。

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)目標(biāo)一致、利益一致、思想統(tǒng)一的共同體，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙最重要的區(qū)別在于思想統(tǒng)一與否。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，讓成員知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值；對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)外，組織者和管理者還應(yīng)該考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革，來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神，這就是團(tuán)隊(duì)利益的一致性；團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是思想的統(tǒng)一，如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。

執(zhí)行力與責(zé)任

三分能力，七分責(zé)任。責(zé)任心本身也是一種技能，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路，拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問(wèn)題。如果我們塔牌的每一個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，都能自發(fā)自動(dòng)的工作，那么，我們團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)就能開花結(jié)果。

執(zhí)行力與檢查

檢查出執(zhí)行力，核心在于依據(jù)規(guī)章制度?！膀婒T執(zhí)法以檢下”，“檢下”不是走馬觀花，而是要細(xì)細(xì)觀之，詳詳審之?！皥?zhí)法以檢下”的過(guò)程，客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實(shí)性、力量性的過(guò)程。

執(zhí)行力與結(jié)果

關(guān)于執(zhí)行力，本質(zhì)上，最重要的是區(qū)分“任務(wù)”和“結(jié)果”。完成工作任務(wù)，不等于完成工作結(jié)果，也就是我們所說(shuō)的結(jié)果導(dǎo)向思維的問(wèn)題。結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，公司用結(jié)果在商業(yè)社會(huì)中獲得利潤(rùn)，員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值。公司不做結(jié)果，會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而員工不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰。在工作中，客戶是評(píng)價(jià)結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，歸根到底就是結(jié)果導(dǎo)向思維，具備這種思維后，很多工作中的問(wèn)題可以迎刃而解，多做一步，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)離成功就是“一步之遙”。這一步就是具備結(jié)果導(dǎo)向思維。

通過(guò)此次節(jié)奏緊湊、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)及其重要性，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。