再譜華章 夢(mèng)想可期 |“改革十年創(chuàng)佳績(jī) 追夢(mèng)未來(lái)再出發(fā)”系列報(bào)道

“改革十年創(chuàng)佳績(jī)?追夢(mèng)未來(lái)再出發(fā)”系列報(bào)道之四

? ? ? 時(shí)間的刻度，標(biāo)記發(fā)展的方向；歷史的卷軸，書(shū)寫(xiě)奮進(jìn)的篇章。上市十年來(lái)，我們以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為平臺(tái)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，勇闖發(fā)展新路，經(jīng)營(yíng)效益連年攀升，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，走出了一條富有塔牌特色、不斷超越自我的發(fā)展壯大之路。

? ? ? 走過(guò)了充滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想的十年，我們正昂首邁向新的征程。當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)如火如荼，粵港澳大灣區(qū)的宏偉畫(huà)卷徐徐展開(kāi)，粵東西北振興發(fā)展的浪潮洶涌澎湃，我們迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的浪潮中，我們要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，充分承繼塔牌集團(tuán)的歷史優(yōu)勢(shì)積淀和改革發(fā)展成果，繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、規(guī)范、發(fā)展、效益”的經(jīng)營(yíng)理念和“共創(chuàng)塔牌事業(yè)，共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到企業(yè)新一輪改革發(fā)展中去，以?shī)^斗者的姿態(tài)做新時(shí)代的追夢(mèng)人，力爭(zhēng)取得更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

? ? ? 我們要聚焦戰(zhàn)略落地，堅(jiān)持做大做強(qiáng)水泥主業(yè)，著力建設(shè)塔牌水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，在水泥產(chǎn)業(yè)鏈之外尋找并發(fā)展第二主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)主業(yè)，雙輪驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)發(fā)展格局。聚焦經(jīng)營(yíng)管理，按照上市公司要求，不斷調(diào)整優(yōu)化治理模式和管理制度，促進(jìn)董監(jiān)高勤勉履職，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，強(qiáng)化精益管理，提升管控水平。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，勇于突破，不斷攀登行業(yè)技術(shù)的高峰。聚焦綠色發(fā)展，堅(jiān)持以建設(shè)綠色企業(yè)為己任，促進(jìn)形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，真正實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、綠色轉(zhuǎn)型。

? ? ? 沒(méi)有哪一段路程是一帆風(fēng)順，沒(méi)有哪一個(gè)目標(biāo)會(huì)輕松實(shí)現(xiàn)。我們正處在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去十年的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞雙百億目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，創(chuàng)造更佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)步提升公司價(jià)值，用5至10年的時(shí)間再造一個(gè)塔牌，建設(shè)一個(gè)股東信任、客戶(hù)信賴(lài)、員工認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)秀上市公司，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面，努力實(shí)現(xiàn)塔牌夢(mèng)，讓塔牌基業(yè)長(zhǎng)青。

? ? ? 在讓企業(yè)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，我們要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質(zhì)感、讓生活更有品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和諧有為、員工幸福安康。

? ? ? 共創(chuàng)、共享，讓員工與公司成為一個(gè)利益共同體和命運(yùn)共同體，員工持股計(jì)劃就是其中的一項(xiàng)重要措施。今年，我們第二期員工持股計(jì)劃（草案，下同）擬將參與對(duì)象由目前工程師及以上的管理技術(shù)干部擴(kuò)大到班組長(zhǎng)層面，參與人數(shù)由2018的150人增加到了1400多人。隨著企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，激勵(lì)獎(jiǎng)金提取的比例也隨之提高，最高可計(jì)提達(dá)到10%。員工持股計(jì)劃受讓回購(gòu)股票價(jià)格也將根據(jù)效益完成情況來(lái)確定打折情況，效益越好，折扣越多。對(duì)于暫未參與員工持股計(jì)劃的職工，我們采取現(xiàn)金激勵(lì)的辦法，最高激勵(lì)比例可達(dá)到凈利潤(rùn)的2%。只有實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做強(qiáng)實(shí)業(yè)，扎實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓堅(jiān)定跟隨公司發(fā)展步伐、實(shí)干、專(zhuān)注的員工得到切實(shí)的收益和實(shí)惠。我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象范圍，以此充分激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，內(nèi)化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共謀發(fā)展，共同成長(zhǎng)。

? ? ? 我們要增進(jìn)職工生活福祉，提高職工幸福指數(shù)，一項(xiàng)項(xiàng)舉措陸續(xù)出臺(tái)，一個(gè)個(gè)方案不斷實(shí)施，更加關(guān)注職工身心健康，更加豐富職工文化生活，更加完善職工工作環(huán)境，讓發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體職工。十年來(lái)，我們職工工資收入平均增長(zhǎng)了2.5倍，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，我們將不斷完善薪酬福利制度，增加職工工資收入，提高職工生活水平，讓員工收入及福利待遇都得到長(zhǎng)足發(fā)展和顯著提高。我們還要在現(xiàn)有百佳南苑、百佳苑、塔牌大廈生活區(qū)、新世紀(jì)花園等職工福利住宅小區(qū)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施公司員工安居計(jì)劃，再建職工幸福家園，爭(zhēng)取2019年啟動(dòng)建設(shè)職工福利房，傾力打造環(huán)境優(yōu)美、整潔有序、和諧幸福的員工生活的“溫馨港灣”，為職工解決后顧之憂(yōu)，讓職工可以安居樂(lè)業(yè)，勤于工作、樂(lè)于生活。

? ? ? 發(fā)展的藍(lán)圖鼓舞人心，美好的夢(mèng)想催人奮進(jìn)。宏偉的事業(yè)只有在持續(xù)奮進(jìn)中才能騰飛，壯麗的篇章只有在不懈奮斗中才能續(xù)寫(xiě)?！肮矂?chuàng)塔牌事業(yè)，共享塔牌成果”，是我們?yōu)橹^斗的共同夢(mèng)想和美好夙愿。偉大夢(mèng)想屬于每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要靠每一個(gè)人的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)每一個(gè)人的奮力追夢(mèng)。我們要同心筑夢(mèng)、共贏未來(lái)，再創(chuàng)輝煌的塔牌，讓塔牌夢(mèng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，讓一切改革發(fā)展紅利造福員工，讓所有職工都快樂(lè)工作、幸福生活。