塔牌集團加快重點領(lǐng)域改革 驅(qū)“三駕馬車”向百億進軍

[核心提示]

早已成功進入股份制軌道運營的廣東塔牌集團股份有限公司，面對新形勢，引入新動力，深入推進重點領(lǐng)域改革。目前，涵蓋用人、經(jīng)營、薪酬的三大制度改革已經(jīng)啟動，全員誓師凝心聚力圍繞五年規(guī)劃（至2018年）實現(xiàn)年營業(yè)收入百億目標(biāo)，水泥主業(yè)、混凝土產(chǎn)業(yè)和新型材料產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”齊頭并進。本版全景式展現(xiàn)這一改革情景。

跨地區(qū)跨行業(yè)多元化發(fā)展

??——閃光歷程展現(xiàn)靈秀塔牌

走進塔牌集團后發(fā)現(xiàn)，在該公司檔案室里擺放著一張張耀眼的獎牌，?“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量工作先進單位”、“中國建材百強企業(yè)”、“廣東省十大誠信企業(yè)”等幾十個國家和省、市級榮譽，記錄了該公司的光輝歷程。

就在2002年以前，塔牌集團還是一個立窯為主水泥生產(chǎn)企業(yè)，為什么該公司能夠在激烈的水泥市場競爭中，在全國5000多家企業(yè)中脫穎而出成為國家重點支持的60家大型水泥企業(yè)之一呢?我們透過塔牌所走過的歷程就不難發(fā)現(xiàn)她發(fā)展壯大的根源。

為使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，塔牌集團在鐘烈華董事長的帶領(lǐng)下，團結(jié)干部職工始終把加快企業(yè)發(fā)展作為主線，不斷壯大主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。多年來，塔牌集團按照廣東省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃要求，充分利用國家、行業(yè)鼓勵大企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，抓住水泥市場形勢的大好機遇，發(fā)揮自身的資金、管理、人才等方面的優(yōu)勢，先后建成了梅縣恒發(fā)公司年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨線、蕉嶺鑫達公司日產(chǎn)5000噸旋窯水泥熟料生產(chǎn)線和能源資源綜合利用電廠、金塔公司日產(chǎn)2500噸濕改干工程、惠州塔牌公司2條日產(chǎn)5000噸旋窯水泥生產(chǎn)線和福建塔牌2條日產(chǎn)5000噸旋窯水泥生產(chǎn)線項目等等。

旋窯水泥熟料生產(chǎn)線是資金密集型項目，建設(shè)一條生產(chǎn)線需要大量資金。為解決項目建設(shè)推進過程的資金“瓶頸”，從2007年開始，塔牌集團籌劃上市，2008年5月成功登錄了深交所中小板。此次上市為該公司融資10億多元，這無疑給該公司在旋窯項目建設(shè)進程中裝上了助推器、注入了新動力，使旋窯水泥熟料生產(chǎn)線得以快速建成投產(chǎn)。

塔牌集團上市后，2010年又發(fā)行6.3億元可轉(zhuǎn)債推進混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在短短幾年，形成了廣東梅州、惠州、福建武平“三大”水泥生產(chǎn)基地，14個全資子公司，資產(chǎn)總額54億元，凈資產(chǎn)38億元，水泥產(chǎn)能1400萬噸，混凝土產(chǎn)能2000萬方，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。

在由小變大、由大變強的塔牌發(fā)展歷史征程中，塔牌集團逐步形成了“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”的經(jīng)營理念為主體的具有塔牌特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，團結(jié)和凝聚了一大批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)精英，調(diào)動和發(fā)揮了員工團隊的智慧和力量，開創(chuàng)了塔牌事業(yè)的一個輝煌時代。

全面質(zhì)量管理出效益?

——崇尚道德彰顯誠信塔牌

走進塔牌集團屬下生產(chǎn)企業(yè)辦公室樓，便可在醒目位置見到“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”的標(biāo)語，隨處可見“誠信守法，人人有責(zé)”之類的精致路牌。多年來，塔牌集團全面推進“崇尚道德，誠信塔牌”建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中贏得廣大客戶、社會各界和政府部門的充分肯定，取得了優(yōu)異成績，并連續(xù)15年榮獲省、市“守合同重信用企業(yè)”。

近三年來，公司共簽訂交易合同1620份，產(chǎn)生金額120.47億元，沒有出現(xiàn)任何違反合同的事項以及合同爭議和糾紛；無逃、脫、漏稅行為。多年來，被國家工商、建設(shè)、農(nóng)業(yè)和中國銀行等“四大”國有商業(yè)銀行總行評為“重點客戶”、“黃金客戶”；被當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門評為“納稅大戶”。“優(yōu)質(zhì)求信譽，名牌創(chuàng)效益，創(chuàng)新促發(fā)展、追求無止境”是塔牌集團堅定不移的質(zhì)量方針，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)從原燃材料進廠到工藝配方、煅燒、粉磨、出廠等各工序嚴(yán)格把關(guān)，實行全員全過程的全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)全部優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。華南理工大學(xué)水泥行業(yè)專家曾評價，塔牌集團這方面的做法在全國同行業(yè)中獨樹一幟，是引領(lǐng)水泥行業(yè)向高端產(chǎn)品領(lǐng)域邁進的一個全新里程碑。

讓客戶購買塔牌水泥安心、使用塔牌水泥放心，與塔牌人打交道舒心，是塔牌人的鄭重承諾和經(jīng)營理念。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品贏得了客戶的信賴和認(rèn)可，同時也得到了政府部門的充分肯定，多次榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、?“福建省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”。2011年，塔牌集團被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“質(zhì)量工作先進單位”，成為全國水泥行業(yè)唯一一家獲此榮譽的企業(yè)。

該公司總經(jīng)理何坤皇表示，推進誠信建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一項長期工作，我們將繼續(xù)深入貫徹落實黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，大力弘揚新時期廣東精神，持續(xù)廣泛開展誠實守信教育活動，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會建設(shè)，為建設(shè)誠信、和諧幸福梅州作出新的貢獻。

大改革促企業(yè)大發(fā)展??

樹立“一面旗幟”，打造“兩支團隊”，改革“三項制度”，抓好“三個重點”
2013年下半年開始，塔牌集團圍繞“塔牌集團面臨的形勢、挑戰(zhàn)、企業(yè)短板、發(fā)展方向”等10多個問題進行了高層大討論。結(jié)合國家和行業(yè)政策形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣大員工為企業(yè)獻計獻策，形成改革發(fā)展思路——通過實現(xiàn)水泥主業(yè)、混凝土產(chǎn)業(yè)、新型材料產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，把塔牌打造成以這三大產(chǎn)業(yè)為主的大型建材企業(yè)；科學(xué)制定了五年發(fā)展計劃，確立了營業(yè)收入100億、實現(xiàn)凈利潤9億元的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

塔牌集團今春拉開了深化企業(yè)改革的大幕，吹響了大改革、大發(fā)展的沖鋒號角，奏起了大踏步、大行動的前進樂章，加快企業(yè)發(fā)展的步伐已經(jīng)邁出。

“一二三三”改革新策略

樹立一面旗幟——共創(chuàng)塔牌事業(yè)、共享塔牌成果。

打造兩支團隊——一支學(xué)習(xí)型的員工團隊、一支緊密型的客戶團隊。

改革三項制度——一是改革干部管理制度。通過建立公平的選拔機制、科學(xué)的評價機制和嚴(yán)格的考核機制，促進管理團隊和員工團隊的吐故納新和新陳代謝，明確管理團隊和員工團隊的工作重點和努力方向，強有力地保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是改革薪酬管理制度。在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，保證員工薪酬的增長。在塔牌集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到行業(yè)先進水平時，也讓塔牌集團的員工薪酬達到行業(yè)先進水平。通過把員工總體收入水平與企業(yè)經(jīng)營成果密切掛鉤，既增強企業(yè)市場競爭力，也提高員工整體收入水平。三是改革經(jīng)營管理模式。建立一個條塊清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的企業(yè)管理體系。為解放生產(chǎn)力、增強創(chuàng)造力和提高競爭力提供制度保證。

抓好“三個重點”——水泥主業(yè)、混凝土產(chǎn)業(yè)和新型材料產(chǎn)業(yè)，“三駕馬車”齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展。在提升水泥主業(yè)的核心競爭力方面，將瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。重點通過實施以旋窯為中心的綜合技術(shù)改造，實施精準(zhǔn)平衡操作和無模型自適應(yīng)控制技術(shù)，提高臺時產(chǎn)水平。針對混凝土業(yè)務(wù)，將重點探索企業(yè)租賃經(jīng)營、車輛租賃經(jīng)營以及委托加工、產(chǎn)品直銷等經(jīng)營模式，降低成本，提高效益。在新型材料方面，將加快發(fā)展機制砂石、干混砂漿、摻合料、助磨劑、減水劑和瓷磚膠等新型材料項目，致力開拓市場，做大做強新材料產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)管改革“路線圖”

集團公司制訂了《關(guān)于深化企業(yè)改革若干問題的決定》，就經(jīng)營管理模式的改革、更新和完善事宜制訂了九個方面、三十二條思路和措施，成為塔牌經(jīng)營管理模式改革的“指南針”、“路線圖”。第一，建立一個條塊清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的企業(yè)管理體系。第二，改革混凝土產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式，提升混凝土管理團隊的地位，凝聚更多的優(yōu)秀管理人才，壯大混凝土管理團隊力量。第三，改進經(jīng)銷商制的銷售模式，探索網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)等銷售模式，不斷提高辦事效率，增強競爭能力。第四，完善物資采購管理制度，實現(xiàn)采購成本最低化和企業(yè)效益最大化。第五，加強對采購、銷售和新項目籌建等關(guān)鍵和敏感業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管，營造清正廉潔、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

改革帶來“三個新”

——企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。新一屆管理層在最近幾個月來，緊緊圍繞未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃、細(xì)化分解各年、各期的具體目標(biāo)任務(wù)，制定實現(xiàn)每年目標(biāo)的相應(yīng)方案，安排制訂實現(xiàn)每年目標(biāo)的相應(yīng)措施，制定各企業(yè)、各部門的責(zé)任和考核辦法。

據(jù)了解，今年第一季度實現(xiàn)凈利潤1.6億元，同比增長224%。今年計劃實現(xiàn)凈利潤5億元。企業(yè)為做強做大主業(yè)水泥，近期與蕉嶺縣人民政府簽訂了《塔牌集團2×10000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線（含2×20MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)）項目投資合同》。項目年產(chǎn)水泥規(guī)模800萬噸，總投資規(guī)模35.5億元，目前項目已經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過，各項前期工作進展順利。

——人事制度實現(xiàn)新突破。總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各單位正、副職上臺演講競聘，企業(yè)各級管理和技術(shù)干部通過演講競選上崗，企業(yè)干部人事聘任實行了前所未有的大改革。這次干部聘任改革，讓有才能、想干事、能干事的干部職工都有機會和舞臺來展示自我、表現(xiàn)自我，實現(xiàn)企業(yè)和個人的夢想。這次干部聘任改革，有利于優(yōu)秀人才參與競爭，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工隊伍的進取心和危機感，有利于提升管理團隊整體素質(zhì)。

——企業(yè)精神展現(xiàn)新氣象。在這次干部公開競聘中，廣大干部職工積極響應(yīng)集團公司的號召，許多優(yōu)秀人才踴躍報名、積極參與，充分展現(xiàn)了我們塔牌人飽滿的工作熱情、良好的精神風(fēng)貌，前所未有的干事創(chuàng)業(yè)激情。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，也出現(xiàn)了新的變化、新的面貌，生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性逐步調(diào)動起來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作初步展現(xiàn)出喜人的局面和良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)開了好頭、起了好步。